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商品混凝土攪拌站如何進行管理?

發布時間:2019-05-30 ;瀏覽量:1473  

  商品混凝土攪拌站生產的混凝土主要用于出售。商品混凝土攪拌站的管理直接影響到產品數量、產品質量、產品銷售等方面。管理好,產量高,質量有保障,經濟效益好。相反,這是另一種情況。那么,商品混凝土攪拌站應該如何管理呢?

  一、要有一支團結高效的管理團隊

  管理團隊中要有豐富企業管理經驗管理者、懂得混凝土生產技術的技術人員、協調能力強的其他管理人員。團隊的成員必須要有強烈工作責任心、事業心、進取心,肯吃苦、懂經營、會管理、善溝通,這樣才能有效地做好攪拌站的管理。

  二、要建立一套科學嚴密的管理制度

  攪拌站設備多、配置標準高、自動化程度高、分管部門多、操作崗位多。所以,必須建立一套科學嚴密的管理制度來協調、規范各個部門、各個崗位員工的崗位職責。


商品混凝土攪拌站


  這些管理制度應該有

  1、人員培訓制度。無論是生產員工還是一般的業務人員,上崗前都要進行培訓。了解本崗位的職責范圍,操作(工作)要領、要求,應急措施等等。生產實際操作員工必須取得“上崗證”,專業業務人員必須有本崗位專業證書,才能上崗。

  2、原材料采購制度。原材料采購要進行招投標,擇優篩選。并要有完善的原材料采購計劃和評估審批制度。做到計劃到位,供應及時,評估準確,審批完善。要嚴格控制進場原材的數量、質量、標準與計劃是否相符;對質量低劣、規格不符及未經實驗室驗收合格批準的材料嚴禁進場;每批次原材料都要有規范驗收憑證。

  3、產品質量檢測制度。商混攪拌站必須要建立自己的實驗室,制定規范的檢測流程,對混凝土產品質量進行產前、產中、產后全過程檢測,確?;炷临|量全面達到要求標準。檢測關系到企業的產品質量、信譽、發展等方方面面,商混攪拌站實驗室不能檢測的要送相關實驗室進行檢測,一定要避免因檢測不到位而引發的經濟受損情況的出現。

  4、生產過程控制制度?;炷翑嚢枵疽鶕ぷ饔媱澖M織混凝土的生產,合理安排攪拌站的生產、運輸及設備的維修保養工作,工作任務重時,安排好設備的強制保養,工作任務輕時,抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養機械,儲備部分易損件,按規章制度安全操作規程,規范行為,確保生產全過程安全、規范、高效。

  5、員工薪資制度。為充分調動企業各類員工的積極性,企業各類人員的工資應該同企業生產業績、利潤、安全等主要指標掛鉤,使企業各類員工與企業形成利益共同體。

  6、非生產費用控制制度。非生產費用主要包括有各種車輛購置及油耗等。一般來講,商混攪拌站要組建混凝土運輸車隊,當然也可以租用車輛,還可以兩者兼有,不管那種形式企業都要有相應的管理措施,避免大撒手現象。

  7、業務、人事、財務、后勤、庫房等部門的專項管理制度。

  上述這些部門不直接參與混凝土生產,他們的工作效率、服務態度等都與企業有著密不可分的關聯。必須加強對這些部門的管理,出臺針對具體部門的專項管理辦法。商混攪拌站還可以根據企業規模、性質、服務范圍等出臺其他管理制度。

  三、嚴格執行有效的管理制度

  制度發布后就要嚴格執行,不論是管理人員還是普通員工在制度面前要做到人人平等,誰違反了制度都要按照規定進行查處,不能搞下不為例。對于嚴格執行各項規章制度并在混凝土生產中做出突出貢獻的管理人員與操作人員要給以精神激勵和物資獎勵。對企業貢獻大的員工要重獎,使每個員工心中都企業,工作有干勁,有奔頭,樂于為企業奉獻自己的聰明才智。只有這樣企業才能實現預定的目標。

  四、始終把混凝土生產質量當做首要事情來做

  質量為本是企業的永恒主題,商混攪拌站同樣如此。要把混凝土生產質量牢牢抓住,從原材料采購開始,物料的配比,樣本檢測,一直到混凝土攪拌的整個過程以及混凝土產品的運輸,每個環節都要做到責任到人,確保每批次的混凝土都達到質量標準。只有常抓不懈,一抓到底,才能確保商混攪拌站有個良好的信譽,商混攪拌站的效益才會越來越好。

  五、嚴格執行安全生產責任否決制

  攪拌站要明令禁止各種有可能導致安全事故的不規行為。生產過程中,發現任何不安全因素均必須立即通知項目經理或現場值班員,安排有關人員盡快排除。微機操作人員,維修人員,安全員在設備巡查過程中,發現故障隱患隨時可能導致事故時,有權停止設備運轉,并可否決上級主管的違規指令。凡違背以上制度者將嚴肅處理,當發生重大事故時,責任人承擔法律責任和相應經濟責任。以此來落實百年大計、安全第一的安全生產方針,達到以安全促生產,以安全保生產的目的。

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